有时候被淘汰，不是因为你不够好，很有可能是当下的环境不需要很好你。
格雷欣法则：是1560年由托马斯·格雷欣爵士提出，在任何市场竞争中，突破基本底线的恶性竞争必然导致商品质量的整体降低，是格雷欣法则不断演绎成为现实的核心 。
这说明什么？这进一步地说明了芒格是个哲学家，是一个可以一生低首相拜之人。
在企业里，没有无用之人，只有不会用人的管理者。
我曾以为价投这个模型里最难的部分是“确定内在价值”，但是在以往的投资中，没有死在计算内在价值上，而是死在建立安全边际上。
长期规划与短期目标之间如何平衡呢？举个例子，一位刚毕业的优秀设计师进入一家公司，他们一开始可能无法做出一些完全符合公司理念、企业文化的产品，那么领导最初对于他们的期望不应该是讲究快速看到成效（符合要求的设计），可以先交给他们做一些产品外观设计的事情，同时给他们制定一个3-5年规划，在这个过程中逐渐熟悉公司的设计理念，最终能打造一款符合公司定位的产品。公司和员工的成长都离不开长期规划与定位，这既需要时间的打磨，也需要一些未来可期的力量来推动。
人才的培养是决定企业生存和发展的命脉；
任何一个单一模型再完美，都会有自己的局限性。
在这样的市场环境中想要生存，必须要做出一些与同行不同的事情，这样才能在市场表现上有所不同，才能避免被客户驱逐的命运。比如，作为产品的提供者，要做出一些具有特性的产品，然而这些特性又是客户所看重的部分。Andrew Liu认为自己公司的发展为“慢慢地向行业的深度发力，向中高端客户发力”，相比于国内卖电子产品讲究卖点多多，国外的客户更看重产品的稳定性、可靠性及安全性。现在做品牌化、高端化的企业日子过的还是挺舒服的。不过解决这些现有问题的过程并不会平坦，产业升级及跨越中等收入陷阱要花很长一段时间。
大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”，被人们称为“大荣法则”。
因为单一某个模型，你用多了就产生了路径依赖。导致你会扭曲现实来满足模型，而不是更换模型来满足现实。
“适才适所” 法则实施的过程就是员工实现价值的过程，需把握以下四点：
没有成功的营销，就没有成功的企业。
平庸的助手驱逐高素质人才
雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。
但是芒格的这颗古灵精怪的脑袋里产出了大量的奇思妙想，无论我们是否做投资，都应该好好品味一下。
现在虽然大多数行业已经没有学徒制度了，但是蘑菇定律在很多单位还根深蒂固的存在着。
但碰到某些残酷现实，诸如为什么LV这种塑料包能卖到那种荒谬的价格而且需求居然还越来越大，他就要错乱。
总之，企业在制定长期战略时，应该考虑对自己企业长期有利的方案或精益求精的产品来做，而不是徒一时痛快或者追求短期收益，同时在制定计划时要设定好回报预期，最终打磨出真正的爆款，这样在企业成长过程中才能规避好“格雷欣法则”这一现象。同样，人才是企业良性运转的核心前提，对于高素质组织的搭建也要注重员工的价值观与公司愿景契合，尽心留下愿意踏实做事、追求上进的优秀人才，反“格雷欣法则”而行之。
但读他的文章与演讲，你读完以后可能感觉就跟啥也没读一样。
罗马人如何保证拱门造得牢靠？
A.阶段性 B.不平衡性 C.顺序性 D.个体差异性
理解了这一点，就非常能理解一个个泡沫前赴后继的形成——真不是因为我们贪心，真的是因为受不了隔壁办公室小张一天内赚到了我一年的钱。
总的目标是帮助大家提高效率。
人力资源配置是人力资源开发和管理的基础。
虽然现代教育的逻辑是你在专才化之前先要通才化，虽然大学的任务理应不是培养一技之长而是培养一生之所，然而大多数人接受的教育仍然是单模式化的。
虽说支配市场的情绪无非是恐惧与贪婪，但我觉得恐惧远大于贪婪。
创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。
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