本篇文章给大家谈谈教你炒股票之缠论新解，以及教你炒股票9的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

文章详情介绍：

• 1,「央观·金融青年“百人起飞”写作训练营」招募｜成为优秀的自己
• 2,金融产品创新管理的前世今生

「央观·金融青年“百人起飞”写作训练营」招募｜成为优秀的自己

央观·金融青年“百人起飞”写作训练营开办以来，已经陪伴大家学习了两期。

在往期的学习中，很多学员通过课堂上老师的细致讲解和自己的不懈努力写出了脍炙人口的好文章，也拿到了相应的稿费奖励。

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写作营成员优秀作品：关注「央行观察」微信公众号即可查看

1、盘活人人忽视的微量资产，将触发新一轮消费升级

2、小，但是很傲娇——我国信用评级业介绍

3、回乡启示录

4、利差倒挂前夕，特朗普打了什么牌，中国怎么办？

5、十年前，我也在金融风暴中心

6、2018半年度报告解读 | 银行业拐点初现

7、“十面埋伏”，金融风险的心理学透视

8、我们醉心于互联网成就，数字印度却正在暗渡陈仓

9、资管新规落地4个月，银行如何应对你知道吗？

10、房地产市场，拐点已至!？

11、论资产证券化与婚姻幸福的关系

12、股票爆仓，实控人跑路，假国企担保，通道业务涉诉....细数那些年我们趟过的雷

13、非标启示录 —— 那些年，那些人，那些事

你们说，加入「央观·金融青年“百人起飞”写作训练营」是自己的幸运！我们说，你们每一个人，都是我们的骄傲！

通过前两期「央观·金融青年“百人起飞”写作训练营」，我们发现并培养了很多的作者，看着他们一路升级打怪，看着他们写的文章越来越好，让我们不得不感慨： “学习是灯，努力是油，要想灯亮，必须加油。”

▲由曦老师给大家传授自己写作的奥秘

在大家的热情期待下，「央观·金融青年“百人起飞”写作训练营」第三期正式开始招募啦！

加入我们，你会听到畅销书作者的免费写作课，将会遇见很多和你一样热爱写作和成长的金融伙伴，大家互相陪伴，共同对抗拖延和懒惰！认真写作、坚持完成每月写作任务的成员，还将有机会收获稿费和资源支持。最重要的是，这所有一切都是免费的。

Q&A

一

Q: 怎样才能加入“百人起飞”写作训练营呢?

A: 如果您自认为有认真的态度／深入的思考／扎实的基础／进击的潜力，您可以向央观投稿一篇原创金融相关文章（投稿邮箱：），主编审核通过，即可成为「央观·金融青年“百人起飞”写作训练营」中的一员。

▲写作营学员在一起学习、探讨

二

Q: 加入写作训练营后的日常是怎样的呢？

A: 作为训练营成员，每月任务是至少投稿1篇专业文章，基于此，我们会提供丰富的选题供您选择，邀请行业知名媒体人和专业专家提供线上／线下指导，所以你并不是一个人孤军奋战，而是和我们一起切磋打磨出一篇篇好文章，共同成长。

▲写作流程：1选题 2大纲 3初稿 4修改

三

Q: 有稿费报酬吗？

A: 有！有！有！当然有！而且高于行业平均水平。稿费跟据微信公众平台阅读量而定：

阅读量达到1w+，稿费1000元/篇；

阅读量达到5w+，稿费6000元/篇；

阅读达到10w+，稿费20000元/篇（一下赚大发嘿嘿）。

*倾情提示：央观目前已有30w+铁杆粉丝，每三个粉丝只要有一个点开文章，阅读就可达到10w+哦～

▲写作营成员屡创佳绩

四

Q: 加入这个写作计划，我能得到什么呢?

A: 加入「央观·金融青年“百人起飞”写作计划」，你可以享受到:

1 精品课程，匠心传授

我们会开发一系列专业写作培训课，邀请行业知名媒体人、行业专家精心传授，帮助「央观·金融青年“百人起飞”写作计划」参与人员不断提升自己。

2 大咖加持，专业提升

写作计划参与人员有机会免费参加央观不定期组织的高端金融研讨会，接触行业大咖，了解最新金融行情。

3 相知相识，拓展人脉

依托央观平台，实现信息共通，资源共享；全球招募，汇聚具有创新精神与视野的精英群体，人脉资源会在此交流碰撞，向你靠拢，助你搭建一个精英人脉圈。

4 游学拜访，广开眼界

只要加入我们，就有机会参观业内知名的投资机构和Fintech企业。

五

Q: 写作课的师资力量怎么样呢?

A: 我们的教练除了畅销书作家由曦和付学军，更有行业资深大咖加持。

「央观·金融青年“百人起飞”写作训练营」教练：由曦

畅销书作家，著作《蚂蚁金服：科技金融独角兽的崛起》（中信出版社）

「央观·金融青年“百人起飞”写作训练营」教练：付学军

畅销书作家，著作《教你炒股票之缠论新解》（中信出版社）

无论你是行业新秀、江湖老手，

还是思想深刻、见解独到的自由撰稿人，

只要有才，欢迎加入！

我们期待和你一起，做喜欢而有意义的事情！

（PS：老学员不要报名啦，本期更新的新课会同步给大家上的~）

联系邮箱：

联系电话：010 - 8518 1787

（工作日：9:00am -18:00pm）

金融产品创新管理的前世今生

文 | 苏文力，阳光保险助理总裁，央行观察专栏作家

苏文力的其他优秀作品

⊙《银行做金融科技公司，或许那不是你的菜》

⊙《学会当教练，才是好领导》

⊙《加班带来了怎样的价值？》

⊙《一项容易被忽视的重要沟通技能》

⊙《大数据保险会影响社会公平吗？》

老东家最近将产品创新管理部与信息科技部合并，成立金融科技部。十一年前工行率先成立产品创新管理部，极大提升了自主创新能力，同业纷纷效仿也成立了相类似的部门。时至今日，金融科技浪潮掀起了市场竞争格局和应对方式的巨大改变，产品创新管理工作越来越重要，需要更加贴近一线，更加结合信息技术，各金融企业为此积极调整相应的组织设置。

◆ ◆ ◆

一、成立产品创新管理部的由来

随着工行新一代银行系统的顺利推广，一大批临时抽调参与项目的业务和技术人员纷纷返回原分行。由于总行成立了开发中心和数据中心，调入和招聘了常驻技术力量，并在工作中逐渐成长起来，形成了一只集中稳定的IT队伍。借调技术人员的离去，并不会对系统的持续开发和运行维护带来影响。业务方面则因没有相应的常设组织，无法培养沉淀下一支能够长期从事IT应用相关工作的集中稳定队伍。

当业务方面根据市场和经营管理情况，提出涉及IT的创新想法时，只能延续临时组建项目业务团队的做法。总行本部可以使用的人员十分有限，大多需要从分行借调。分行一般不会选派自己的业务能手，以确保自身业绩任务的达成，也不会重复选派以往参与过总行项目的人员，避免造成员工长时间出差影响家庭生活。除非总行直接点名，一般分行会安排新人参与项目学习锻炼。

业务人员的频繁变动，造成后续项目难以继承前期的知识经验积累，业务思路常常摇摆。很多所谓创新优化是在原地重复打转，新来者否定前面人员的需求做法，很快又被后面借调人员改回来。大家感觉非常挫败，付出了很大努力，却难以带来有效进步。强烈希望行里能够建立一支固定的业务团队，负责从业务方面开展IT战略的实施工作。有些业务部门试图在自己部门内将相应的队伍拉起来，但都被人力资源部门以总部编制有限为由否定了。

这事拖了很长时间，直到IT部门忍不下去了，决定把这事揽过去。设想的方案是利用开发中心还有编制的条件，设立相应的组织，并建立起一支业务专业团队。业务和IT工作性质和文化均存在很大差异，让业务人员在IT组织内的岗位上长期工作，会造成其对未来自身职业发展方向的困惑。大家感觉该方案在后续招人和留人等具体操作上似乎不是很顺。

一次在走廊里遇到行长，招呼我了解新一代核心系统推广应用的情况，就趁机把上述想法简要的做了个汇报。没想到大领导非常关注，详细从不同角度询问一些关键环节。印象中我们一起站着谈了很长时间，领导并没有给出明确的意见。过了一段时间，行里发文宣布成立产品创新管理部，负责组织、推动和协调全行业务与产品创新，开展创新研究、需求设计、项目开发和业务推进等具体工作。

行长亲自参加新部门组建会，强调该部门成立的重要性，并提出了殷切的期望。他讲到给该部门起名字的细节，让全体参会人员深深感受到行领导的决心和支持。行里一开始讨论时准备叫产品创新部，但为了增加这个新部门的影响力，以便后续更好的开展工作，他特意要求在名称中增加了管理二字。

我们的想法只是就事论事，行里则是以战略高度进行部署。后来了解到，行里当时正在研究借助金融电子化浪潮，加大业务和产品创新力度，提高自身经营管理效率和客户服务水平，形成核心竞争优势。为此首先需要在组织上做出调整，给予保证。我们所反映的情况与想法刚好符合行里战略思路，促使行里下了决心。现在回头来看，当时行里面向未来的战略部署的确非常有远见。

◆ ◆ ◆

二、新部门发挥了重要作用

在行领导和各方面的支持下，新部门很快组建并启动起来。首先制定了一系列制度办法。明确了各相关部门的责任和权力，确定了相互协作的规则和流程。全行每3年制定一次创新发展规划，年度编制创新计划，并据此分配相关资源。所有创新项目需符合战略规划要求，撰写立项方案，提交立项申请。经从风控合规、方案整合、技术可行性、开发和运行投入、市场前景和经济效益等方面评审批准后，方可纳入年度计划予以开发。

经过一年多的努力，该条线组织起一支约二百多人的业务队伍，为全行创新提供支持。负责组织项目的业务需求编写，与技术团队协调确认需求和实现方案，推动落实项目开发，组织业务验收测试，推动项目投产所必须的相关业务制度建设和配套运营准备工作，配合做好产品培训和营销推广支持，持续跟踪做好产品维护。项目投产半年后，从开发组织、资源投入、市场效果和经济效益等方面进行评估，向全行通报展示。让大家看到开发资源使用状况，以敦促提高资源使用效率。

为改变各部门产品开发各自为政，页面和流程设计随意，相互衔接困难，开发成果无法在后续重复使用的局面，组织制定颁布了产品设计规范。根据客户需求和实际体验反馈结果，对产品本身、产品销售、产品服务和产品管理流程设计中的共性元素加以抽象、提炼，形成一系列原则、规则和示例。规范对于指导同系列和相似产品的创新设计活动，提高产品的标准化程度，作用十分明显，有效促进了产品创新质量和效率提升。

为推动全行的创新工作，积极营造开放进取的创新文化氛围，在内部网站上建立专门区域，向全体员工征集创新点子，逐一安排研究确认。对于确有创意和价值的点子安排实施，并通告表扬和奖励。开展创新研究，把握未来发展创新方向。组织开展年度产品创新评奖活动，奖励做出突出贡献的集体和个人。引导大家注重创新实效，着力提升产品创新价值创造能力。组织产品创新日活动，全面展示最新创新成果。一方面邀请重要客户参加，对外宣传公司创新形象和新产品；另一方面让行里各部门和分行相互学习借鉴。

为便于开展市场营销、信息统计、绩效考核和风险管理等工作，组织建立了产品目录管理体系。依照一定规则，将已投放市场的金融产品相关信息记载形成列表。产品分存款、贷款、结算、代理、银行卡、担保承诺、托管、养老金、投资银行、投资理财、资金交易、电子银行等十二大类。产品目录中详细登记了每个产品的代码、名称、分类、简介、客户对象、渠道和品牌名称等基本情况，还包括其他产品相关的特征说明信息。

为确保创新符合最终用户的要求，建立了客户体验室，引进推广客户体验管理方法。通过收集客户购买使用产品的感受和认知等反馈信息，及时发现客户痛点，发掘客户潜在需求，形成优化创新的依据。在创新各阶段，积极运用桌面研究、深度访谈、概念设计、可用性评估、用户调查等一系列客户体验方法，让创新更有章法和针对性，质量效率更高。

随着产品创新管理工作的有效开展，全行创新工作有了长足的进步。产品数量和质量都大幅度提升，客户有了更多的产品服务选择，客户体验明显变好。创新速度明显加快，全行核心竞争能力显著提高。然而，产品创新管理部在职能定位上只能扮演管理和支持的角色，随着一系列填补创新管理和方法空白工作的完成，其作用也逐渐表现出边际效益递减的状况。

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三、与时俱进

业务部门可以自主迅速开启创新项目，通过创新实践结果证明项目的作用和价值。技术部门可以交付一套系统，最终证明自身存在的意义。产品创新管理部只有在业务部门允许下，才能接触到业务场景和客户，产生创新创意想法，依赖技术部门才能够将创意转换成实际产品对外服务。技术部门可以和业务部门直接沟通，处于中间位置的产品创新管理部，经常会被漏掉，心理上长期处于不踏实状态。虽然其改变了过去创新无人管理，需求设计低水平重复的局面，但也带来了管理沟通成本增加的新问题。

一个创新项目能否最终产生价值，很大程度上依赖推广运营工作的好坏。该职责天然属于相关业务部门。产品创新管理部收集或研究的一些创意，虽然可以形成项目并完成开发，但若业务部门没有真正认可，没有全力以赴去运营，就难以获得较好的市场收益和价值。业务部门可以借口创意有问题或设计开发实现不完美，轻易推卸掉自身的责任。

有些业务部门自己想做的项目，一开始就可能考虑不周，结局注定不会理想。产品创新管理部虽然可以提出不同意见，但很难阻止其立项开发。当项目经过大量资源投入完成，最终证明不成功时，业务部门可以借口项目需求设计中有一些具体缺陷，或开发周期太长错过了最佳投产时点，将问题归咎于配合部门，减轻自身的责任。

产品创新管理部员工常有无奈的感觉，成就感低，有劲使不上。一些自认为很好的想法难以被业务部门接受，无法安排开发实现，或者已经开发出了很好的产品，业务部门不愿意积极运营，自己的工作无法在市场上体现出最终价值。明知有些业务部门的想法不靠谱，但毕竟是对方的职责范围，只能按其要求完成需求设计交技术开发实现，白白浪费了资源。

从产品创新管理部成立的第一天起，干部们就有着极强的生存危机感。努力证明部门存在的必要性，期待通过创造价值让部门找到长期生存下去的理由。但显然该部门从诞生第一天起，职责基因先天决定了其难以在行里占据举足轻重的位置，无法独立给企业的经营发展带来深刻影响。大家心里很清楚，未来该部门存在与否并不会给行里经营状况带来多大改变。

随着金融科技时代的到来，那种从制定方案、编写需求、设计开发、试点推广的瀑布式创新模式越来越不符合市场竞争的要求。快速试错、获取数据、迭代优化成为主流创新模式。市场需要敏捷开发，技术和业务必须融合成为一体。产品创新管理部的中间角色随之变得更为尴尬。其创新管理的职责可以并入到其他战略综合管理部门去履行，创新实施开发方面的职能更需要贴近市场和业务经营，相关人员队伍应前置并入到业务部门。遇到需要跨部门合作的项目，可以通过建立临时组织，汇集各部门人员具体负责落实。

与一位仍在老东家从事产品创新工作的前同事聊天，了解到其听到部门被撤销合并后的心理活动。没有感觉怅然若失，而是深深的松了一口气。悬在空中的那只靴子终于落下来了，从此再不用每天睁开眼就要为这个部门如何存在下去而焦虑，也不用因夹在中间而无奈郁闷，是时候翻开新的一页了。

过去成立产品创新管理部是为了应对当时的形势，也的确发挥了重要的作用，现在撤销该部门同样是为了当前形势下企业更好的发展。套用一句鸡汤语录：一切都是最好的安排！

想了解金融科技与互联网产业机会，请微信搜索「金融科技帮帮忙」小程序进行咨询～

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FintechEco研究院联席院长：由曦

畅销书作家，著作《蚂蚁金服：科技金融独角兽的崛起》（中信出版社）,中国计算机用户协会金融互联网分会暨中国网络金融联盟专家

FintechEco研究院联席院长：付学军

畅销书作家，著作《教你炒股票之缠论新解》（中信出版社）

「央观·金融青年“百人起飞”写作训练营」第5期正在火热招募中……我们期待您的加入！微信关注「央行观察」公众号即可查看详情

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