基于疫情防控新常态，以及医改政策的不断深化。我国药品零售行业的运营逻辑将回归至疫情前，线下推广、药品网售、产品创新、用户价值满足等行为将大幅增加，过往由于疫情防控政策所压制的各类需求有望迎来反弹。

玉林医药电商项目火热招商

电商货架既不同于门店货架，又不同于批发的货架。一般要有五层，下面四层放散件，顶部一层放已拆的整件，层宽要有一定的宽度，否则遇到热销的品上架不方便。每排货架不能太长，否则员工也会多走路。每个货架的编码很重要，要方便查找，每层货架上的商品建议不要固定仓位，只要需要，随时可以调整商品仓位，以便能最大利用货架的存储空间。

近日，各省医保局都在推进落实2022医保目录，以及国谈药品进院难问题。最新政策，可点击查看这篇文章《药事会要开了，国谈药品“应配尽配”，“双通道”药店覆盖加速！》

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（一）发展历程：抢占数字大健康领域布局，打造互联网医疗产业闭环

①采购品类丰富

公司管理层以阿里集团高管为主，具有丰富互联网和医药从业背景。公司CEO朱顺 炎现为阿里巴巴合伙人、创新业务事业群总裁，曾在阿里集团多个事业群担任总裁， 拥有近20年互联网从业经验，2020年3月起任阿里健康集团CEO。COO沈涤凡， 2018-2020年任阿里健康CEO，现为阿里巴巴董事会主席特别助理，曾担任阿里巴 巴全球速卖通事业部总经理，拥有丰富运营经验。屠燕武曾担任药明康德财务总监， 2020年4月起担任阿里健康CFO。

①规避地域障碍

在“互联网+医药”的时代背景下，医药行业电子商务应用正逐步向多元化发展，并对医药企业的管理和服务水平提出了更高要求。

事实上，零售电商和医药电商（不包括网售处方药）的底层运营逻辑是一样的，医药电商与ChatGPT技术的结合，目前主要集中在客服对话、商品相关介绍文字、视频以及卖点说明等内容的提升上，并大幅提升转化率。

供需两端通过B2B平台使信息交流更加顺畅，结合订单情况引导药厂进行合理、智慧生产。

（5）产业链中游：传统药批转型B2B
以自有的药企、渠道等资源优势快速切入电商领域。传统药批转型B2B可以看做是卖方主导，经营主体多为医药流通和批发企业，这类企业通常拥有众多上游厂商的药品代理权，有自己的实体仓库和经销渠道，天然具有进入医药电商领域的逻辑。药批企业为了扩大医药产品的销售范围，自然选择利用网络平台进行上游供应商与下游客户的需求对接与关系管理，从接入互联网入口、搭建信息化平台开始，传统药批企业快速切入线上渠道，进行医药电商B2B平台的研发与利用。

活动现场设置了玉林特色农产品、中药饮片、中药材仓储物流中心展示区、电商直播带货及云上云商等多个展位，集中展示我市特色农副产品及中医中药文化产品。

建设线上医药物流配送中心项目，实现玉林地区中药饮片、天然中药材及医疗器械、特色农产品等产品的全覆盖和“线上+线下”相结合、实体销售与网络销售相结合。

该项目将重点发展药品供应链，围绕医药行业，打造一个集采购、信息发布、电子交易、仓储物流等为一体的综合性平台。

可预见的是，随着疫情快速过峰，药店单月销售规模将回调。但对比放开前的“低迷”，药品零售将会保持相对高景气，推动2023年药品零售市场规模快速增长。这也让我们有理由相信，今年将是中国药品零售行业向“后疫情”时代转变的关键之年，而下面这三大关键词或将为行业重塑、企业转型升级指明方向！

③有利于价格维稳

在医药电商B2B平台下单的客户，通过支付宝、银联、微信等在线支付方式付款，在很大程度上解决了回款账期长的痼疾，货款可直接到公司账户。

（一）产业链上游分析
（1）产业链上游：制药企业研发方向
集采降低药企药品销售利润，创新药研发提速。医药集采以招投标的形式购进药品，对于医药企业的影响从两个方面看：短期内，对中标企业来说，有技术实力的中小药企凭借集采中标以量换市场，或与大药企抢占市场份额；未中标企业方面，以仿制药为主且品种单一的企业丢标可能造成业绩大幅下跌，不得不转向其他赛道。长远来看，仿制药逐渐缺乏话语权与定价权，发展空间将被挤占，这倒逼药企转型升级，加大医药研发投入，以积极向创新药领域转型。

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